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现代企业管理实战研修班招生简章

时间:2017-03-02 10:00:00  来源:武大总裁班  作者:河南总裁班
-------为什么企业目标总如空中楼阁,无法实现?
-------为什么企业发展难有突破、总是徘徊不前?
-------为什么企业管理体系时常失效、形同虚设?
-------为什么成本不断上升,而员工却无所事事?
-------为什么企业越做越大、人员越来越多,效率却越来越低?
【课程简介】
全球经济格局的调整、中国发展模式的转型以及公司治理结构的优化,使企业面临着严峻的挑战,同时也面临空前的机遇。如何提升企业核心竞争力?如何打破“官本位”的职业发展通道?如何建立基于职位+能力的管理系统?如何解决上下级之间和部门之间在沟通协调上出现的问题,避免内耗?如何深入了解中国实体经济发展现状及面临的风险?如何培养具有卓越的经理人团队?
“高级经理人实战研修班”秉承武汉大学 “自强弘毅求是创新”之校训, 联合知名教授、学者从经济格局调整趋势、组织管理模式、战略、人才、流程等方面入手,突破管理瓶颈,推动企业实现跨越式发展。旨在帮助河南企业的中高层经理人实现观念的突破和管理能力的提升,为中国经济的发展培养一批具有现代化经营管理知识与能力的优秀经理人。
【课程特色】
优势一 思想高度  成熟的职业化逻辑为您构筑职业化思维;
优势二 注重实战  提升中层管理者管理能力,明确比较优势与短板;
优势三 教育权威  我们聘用最合适的权威教授、实战专家为您授课;
优势四 时间财富  我们钻研管理的每个环节,助力高管效率执行;
优势五 百年名校  一百二十年知识沉淀,给您最纯粹的知识感受;
优势六 交流纽带  交流分享成功经验,为未来合作牵系 信任纽带;
优势七 殿堂汇聚  感受名校名家名企氛围,了解中国政府经济政策和市场制高点;
优势八 英明选择  十年锤炼浓缩精华,企业管理者学习中最富性价比的选择;
【课程设置】

模块一  战略目标分解与年度经营计划管理

模块二  MTP中层干部管理技能训练

◇目标管理为何疲软无力
◇从目标到绩效缺的到底是什么
◇计划管理的四大要素
◇高效计划管理的272体系
◇如何制定公司级年度经营计划
◇如何制定部门级年度经营计划
◇如何保证计划的彻底落地和实施

◇提升管理干部的工作责任意识与职业素质,培养应有的管理意识与工作思维方式
◇掌握系统思考能力, 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力
◇提高培育员工的能力,提升激励员工的能力,打造自动自发的团队
◇提升个人的领导力及影响力,激发团队,支持公司实现整体目标

模块三  非人力资源经理的人力资源管理

模块四  高效团队执行力

◇非人力资源经理的角色与责任分析
◇非人力资源经理应掌握的员工培训方法
◇非人力资源经理有效激励部属
◇非人力资源经理做好目标与绩效管理
◇非人力资源经理应掌握的选、育、用、留技巧
◇掌握提升人才复制的能力,形成循环往复的能力传承系统,实现人才复制。
◇合理利用本部门的人力资源,优化配置

◇执行中沟通的SMART原则
◇企业执行力五关键:沟通、协调、反馈、责任、决心
◇掌握提升执行力的方法和流程,提高工作执行效率;
◇建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“结果”导向的沟通语言
◇引导养成自动、自发工作心态,提升执行力

模块五  营销战略制定与销售策略实施

模块六  大客户销售策略与客户关系管理

◇营销策略的构成与方法

◇策略差异性与竞争力评估法
◇营销发展阶段的细化解释

◇战略规划框架:SWOT模型
◇市场细分:定位于目标的选择
◇行动计划与行动起步的注意点

◇大客户四难题:开发、维护、价格战、回款
◇潜在客户定义与分析
◇如何进行客户层组织构架与决策链分析
◇透析理解大客户需求
◇大客户维护-策略制定原则和目标
◇信任与扩大支持面

模块七  卓越销售团队的管理与激励

模块八  管理沟通与商务谈判

◇销售经理与主管哪些应该做,哪些不该做
◇如何有效的做销售决策
◇越级汇报的处理法
◇销售KPI设计
◇绩效考核操作
◇驱动力激励

◇管理与谈判的本质
◇管理与谈判势道术
◇沟通中的问听说答
◇双赢谈判布局策略
◇双赢谈判守局策略
◇双赢谈判结局策略

模块九  项目管理实践与项目管理者的素质修炼

模块十  非财务人员的财务管理

◇掌握项目管理系统思维
◇具备项目全局观、加强管控意识,提高项目执行力
◇详细了解项目全过程管控、系统掌握项目管理方法、工具
◇把握项目掌控关键点,让项目运行在正轨上。

◇更有效的与财务人员交流
◇理解财务报表,制定经营决策
◇从财务角度分析管理问题
◇成本控制-从财务角度进行
◇风险控制意识培养

增值模块:论坛、讲座、沙龙(以年为单位)

拓展训练--团队建设及管理拓展

◆宏观经济形势及商业发展趋势分析

◆宏观经济调控与政府政策解读

◆国家对中小企业发展政策及融资政策解读

◆多角度思考问题,激发个人潜能

◆增强团队活力、凝聚力和创造力

◆提升生产力

世界500强企业考察之旅(选修课程:自费)

:美国学习考察之旅:哈佛大学、飞利浦、纽约证券交易所、芝加哥期货交易所、美国西点军校、麦当劳学习考察

:欧洲学习考察之旅:牛津大学、剑桥大学、奔驰博物馆、宝马集团、汇丰集团、苏格兰皇家银行RBS学习考察

:台湾学习考察之旅:台塑、捷安特、创意设计中心、台湾兴隆毛巾、台湾文化大学学习考察

(注:以上部分课程可能会根据相应情况进行微调)

【课程模式】

核心课程+案例援引+互动讨论+沙盘演练

【课程对象】

大企业中层,小企业高层,小微企业主,大专以上学历,2年以上管理工作经验,管理经验丰富者可适当放宽学历要求。

【课程费用】

 

26800/人(包括学费、讲义资料等费用。不包括差旅食宿费用)

报名费

500/

【报名资料】

工作证明(营业执照复印件)、身份证复印件、学历证明复印件(各一份)近期彩照24张、名片2

【课程地点】

郑州

【课程咨询】

    话: 0371-88883588

    系: 欧琳老师 13014520920

    真: 0371-88885388

    址: http://www.whuhn.com  http://www.whuzc.com

中心地址: 郑州建业总部港C305

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