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企业如何用人,看看这些大招!

时间:2017-01-12 15:34:59  来源:武大总裁班  作者:河南总裁班
一边是千军易得,一将难求,一边是冯唐易老,李广难封。企业中最重要的是人,最难用、最难管的,也是人。总裁班 电话:0371-88885388
在具体实践中,企业究竟应该怎样用人?看看下面的几个大招。
一、谷歌:不公平薪酬制激发员工潜能
2015年12月出版的《重新定义团队:谷歌如何工作》一书中,谷歌首席人才官拉斯洛•博克结合自己9年来领导谷歌人力资源部门的实战经验,首次公开了作为《财富》最佳雇主的人才管理黄金法则,以下即为其中之一:武汉大学总裁班 电话:0371-88885388
很多公司留不住最优秀和潜力最大的员工,因为他们对公平有一种错误认识。谷歌认为,薪酬公平并不是说所有在同级别岗位上的人都要拿同样的薪水,或是上下差不到20%。薪酬与贡献相匹配才能算得上公平,个人的薪酬之间应该有巨大的差异。 总裁培训班 电话:0371-88885388
在谷歌,两个做着同样工作的人产生的影响和所得奖励可以有百倍之差。比如曾经有名谷歌员工获得了1万美元的股权分配,而另外一名在同样领域工作的员工却获得了100万美元的股权分配。总裁班培训 电话:0371-88885388
这并非常态,但是几乎每个级别的薪酬差异都很容易达到300%至500%。在谷歌,很多情形下“低级别”岗位员工的收入比相对“高级别”岗位的平均水平员工收入还高很多。
二、华为:注重人的大
华为选拔人才注重人的大节,就是要敢于奋斗、不怕吃苦,不要小富则安。
1.要看到干部的长远性,不要总抓住缺点,要给予改正的机会。
2.干部要严格控制自己的欲望,要看长远利益。
华为认为:为一瓶酒一包烟,把你换掉,不值得;但不换掉你,后面还会仿效,也不合适。你现在就把问题改掉就行。总裁培训 电话:0371-88885388
三、富士康:用有退路的人
郭台铭喜欢用没有退路的人。他用人的一大原则,就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人,通常都愿意全力以赴。给已经吃饱的人一碗饭吃,不但用处不大,而且他也不会感激你。但是给饿肚子的人一碗饭吃,他不但会全力以赴,而且还会感谢你。
四、海尔:用人要疑,疑人也要用
张瑞敏说:“什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责!用人就要‘用人要疑,疑人也要用’。“河南总裁班 电话:0371-88885388
用人要疑,主要是指约束和监督机制,用了的人不等于不需要监督,疑问在先,就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用,就是在其人格、能力不确定的情况下,观察、选拔。
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