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管理&经营者与员工的博弈-记总裁班二十九班《组织行为学》课程

时间:2017-10-21 15:44:44  来源:武大总裁班  作者:河南总裁班
十月,枣儿尚肥,桂花还香;菊花吐蕊,凝露为霜。俗语有言,“一场秋雨一场寒,十场秋雨穿上棉”。今年的十月真正让大家体会到了秋雨的寒凉,但是连日来的阴雨并没有影响同学们学习的热情。武汉大学总裁班的课堂上,仍然像往日一样,还没到上课,同学们就早早的来到课堂,能容纳120人的教室里座无虚席。
总裁班课堂
本次课程是人大金三角之一的许玉林教授主讲的《组织行为学》,本次课程分为三个大的模块:组织行为及其管理的使命;组织行为学的发展历史;不能回避的问题 —— 利益与激励。在第一部分的内容中,许教授重点讲解了组织行为管理制度设计的五个要素模型,帮助企业经营者形成对组织管理的系统思考,它既是一个思想体系,同时也是一个方法体系。本节的最后他总结出了人力资源管理的八条圣经——1、人性是恶的;2、人是没有自觉性的;3、人是需要控制的;4、人是重要的;5、人是难于管理的;6、人是需要尊重的;7、人是多样化的;8、人的管理是一门科学。许教授认为管理是控制,管人靠制度,留人靠文化,对于复杂的用人问题,他概括为两条:能力和忠诚。
总裁班课堂
在第二部分中,许教授带领大家着重了解了组织行为学的发展与变革,结合互联网时代的社会变革与企业发展,运用大量的案例让同学们参与其中,深刻讨论并结合自身与企业发展的实际情况加以运用,在分享的环节中,大家的疑惑再次得以释解,收获也进一步强化。
分的内容也是大家最为关注的,在平时的工作实际中也是最为头疼的。许教授通过实例引导学员学会如何从企业管理者的角度去思考问题,把理论藏于实践背后,用最简单、最清晰的语言把最重要的东西传递给学生,引经据典,举重若轻。
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三的课程,许教授给大家推荐了书籍多达百余本,从管理到做人,从技术层面到道德层面,学员们在感叹老师学富五车之余也都非常认真的记录下老师推荐的每一本书、电影、纪录片等等。许教授说,“一个人的学习可以分四个阶段:编筐、库房、箍筐、成筐。所谓编筐就是知识的积累,库房里可以存储知识,但是知识所有权不完全是你的,而箍筐就是把别人筐拆开,基于自己的思想体系,重新编一个筐,到成筐阶段,知识才能完全被你占有,达到运用自如,这个阶段人们的思考成为一种境界。”
希望大家都能够结合自身的工作其企业发展的实际情况,把所学进行总结提炼,真正的内化成自己的能力,为企业所用,助力企业的发展!
总裁班课堂
本次课程前一天,总裁班29班同学还走进本土互联网标杆企业——UU跑腿公司,聆听创始人乔松涛的创业历程及其公司的内部管理。两个小时的活动中,乔总为我们讲述了创立UU跑腿的初衷,过程中的艰难,以及如何在并不占优势的情况下从激烈的市场竞争中脱颖而出。乔总是标准的技术男出身,擅长人机对话,有点讷于言谈,但是从他朴实的语言当中,我们深深地感受到的是他创业的精神与执着,也正是那种痴迷与狂热,让UU跑腿在一众同城快递公司中迅速脱颖而出,一跃成为全国第一,营业能力达到排名第二位的公司六倍之多!
此行同学们也是受益颇多,活动结束后很多同学留下单独跟乔总沟通交流。
总裁班课堂
武大总裁班,您获得的不止有名师的指点,还有同学们优秀企业的成功经验可以借鉴,同时,也有许许多多的机会走进各行业的标杆企业学习,与行业大咖面对面交流!10月27日,又有一批优秀的企业家即将走进武大总裁班,您也可以推荐朋友同事一起共同提升、共同进步哦!

 

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