人才招聘 | 武大微博 | 设为首页 | 会员中心 |
您当前的位置:首页 > 中心资讯 > 聚焦课堂

情忆当惜,对酒当歌-记实战班十班《创新思维情景领导力沙盘》课程

时间:2017-12-28 17:29:57  来源:武大总裁班  作者:河南总裁班
相聚的时光总是短暂的,所有的场景仿似还在昨日,可实战十班的小伙伴们却迎来了他们班级的最后一次课程
实战10上课.jpg
课程中李老师围绕四个模块:影响被领导者的绩效,绩效的评估标准,领导行为,领导行为反馈为大家展开讲解
实战10课堂.jpg
部分知识点回顾:
应用情境领导的三个步骤
步骤一、明确特定的职位、工作或活动
步骤二、评估目前的绩效准备度
步骤三、选择匹配的领导风格
成为领导者:不是指其在组织中的位置,而是指其所做的贡献。
领导:影响他人的一种尝试。
领导力:对组织中上下或平行各级的影响力。
领导风格:指他人眼中领导者的行为(言语和行动)模式。
管理:是指通过和他人一起工作以完成组织目标的过程。
绩效准备度:指被领导者完成某项特定的工作所表现出来的能力与意愿水平,它是可变的因素。
能力是个人或组织在某一项特定的工作或活动中所表现出来的知识、经验与技能。
意愿是个人或组织在某一项特定的工作或活动中所表现出来的信心、承诺和行动。
任何一位领导者的风格都是介于集权与民主这两者之间。
领导者进行双向(或多向)沟通时,采取倾听,激励,给予社会和心理支持的行为,让追随者参与制定决策,鼓励并促成追随者独立自主解决问题。
具体表现为:
征询(看法)
积极有效倾听
促成(解决问题)
给予支持
提供反馈
激励互动
美好的时光总是短暂的,快乐的脚步也总是匆忙,伴随着阵阵的笑声,10班的班级晚宴活动到此结束
实战10晚会.jpg
实战班晚会.jpg
一年的培训学习结束了,短暂,但是这段美好的时光却将使我们终生难忘,缘分带给我们欢乐,相聚让我们享受这美好的时光,毕业不等于结业,结束也不等于分离,也期待我们每年常相聚。
实战10合影.jpg
 

 

来顶一下
返回首页
返回首页
推荐资讯
企业家必须是追梦人,管理企业要狠-记总裁班三十一班《组织行为学》
企业家必须是追梦人,管
学习能力才是企业最核心的竞争力-记总裁班三十班《顶层设计》课程
学习能力才是企业最核
9月7-9日实战班十五班开班
9月7-9日实战班十五班
8月24-26日《企业战略性财务管理与分析》
8月24-26日《企业战略
相关文章
栏目更新
栏目热门